Determiner son activité

Pour votre projet, il faut définir en premier lieu en quoi consiste votre activité. S’agit-il de négoce (achat-vente), de fabrication de produits ou encore de prestations? Y-a-t-il des réglementations spécifiques qui y sont rattachées (besoin de licence ou d’autorisation)? Ceci vous permet de déterminer si vous en connaissez assez sur le secteur avant de vous lancer.

Les compétences nécessaires

Il faut être sûr de votre niveau d’expertise concernant l’activité choisie. Soit vous avez les formations ou des connaissances acquises lors de précédentes expériences et vous pouvez démarrer seul. Soit vous avez besoin des connaissances de base ou des compétences complémentaires et vous devez bien vous entourer en choisissant des associés, ou en prévoyant de futures embauches. Vos décisions dans le choix de vos futurs collaborateurs peut avoir un effet déterminant sur le succès ou l'échec de votre entreprise.

Identifier vos objectifs

Pour définir au mieux votre projet, vos objectifs doivent être clairs. Souhaitez-vous vous assurer un revenu stable avec un minimum d’investissement? Avez-vous l’intention de vous développer à moyen/long terme? Misez- vous sur une croissance rapide moyennant des investissements conséquents? Vos objectifs définissent comment vous allez démarrer : les ressources à considérer, la clientèle cible, les catégories de produits/services proposés,....

Etude de marché

L’étude de marché est une étape essentielle de la création d’entreprise. Il s’agit de collecter et d’analyser les données concernant le marché spécifique au projet : l’existence ou non de concurrents, la validation du produit par la clientèle cible, la viabilité de votre marché pour générer des bénéfices, les besoins en matières premières ou contacts clés selon l’activité. L’étude doit être valide sur le long terme afin de garantir la pérennité du projet.

Business Plan

Le business plan est un document qui présente votre projet dans les moindres détails : votre analyse du marché, vos stratégies de développement, vos besoins en financement, votre budget prévisionnel et vos perspectives de gains. Ce document constitue pour vous une feuille de route pour le développement de votre future entreprise. Il est aussi un moyen de valoriser votre projet afin d’attirer les attentions d’investisseurs ou acquérir des appuis financiers.

Financement

Une fois votre projet clairement défini, il faut étudier ce qu’il faudra financer. Le financement doit vous permettre de lancer votre entreprise et d’assurer vos besoins sur la période où vos revenus ne seront pas suffisants pour couvrir vos dépenses. Ainsi, il vous faut prévoir au minimum : vos frais d’immatriculation, l’achat de matériels ou produits de départs, les charges de fonctionnement.

Lors des démarches de formalisation, il vous sera demandé de définir le code correspondant à votre activité principale dans la liste de la NOMenclature des ACtivités (NOMAC) mis en place par l'INSTAT à des fins statistiques pour faciliter l'organisation de l'information économique et sociale. L'activité principale de votre entreprise doit correspondre à l'activité qui générera le plus de revenus, il s'agit du seul code à fournir même si vous prévoyez d'avoir des activité secondaires. Pour vous aider à identifier votre code, vous disposez d'un outil en ligne accessible ici.

Comment choisir la forme juridique pour formaliser mon projet?

Les critères à prendre en compte pour le choix de votre forme juridique sont : votre volonté à vous associer, la protection de votre patrimoine, votre choix pour accéder à des financements, une réglementation spécifique sur votre activité, etc. Ainsi, il faut veiller à considérer ces critères lors de la construction de votre projet.